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　　企業管理的重心在經過80年代的全面品質經營管理(TQM)和90年代的作業流程改造與'六標準差'(Six Sigma)之浪潮後，正快速轉進綜合管理之專案管理時代，來面向新世紀的挑戰。如今，企業認知所有過去的變革，其實為的是能將效益落實於賴以生存之各項專案。專案管理之優劣，攸關專案目標、時程 、成本、及資源之整合效益，可見專案管理能力成熟度，是企業提升競爭優勢的關鍵要因。舉凡研發、建廠、工程、ERP、KM、SCM、行銷、客服等，皆須藉有效之專案管理來完成使命。近十年來，各國政府與企業針對專案管理的積極努力與強烈企圖心，實不容刻正朝向與國際接軌之海峽兩岸經濟體，繼續吊以輕心。本人常為企業主管甚至政府官員問及“何故管理綱領與標準，始終為西方列強所領導？”其實，很重要的一個原因 ，在於過去近一個世紀以來，中國在洋槍大砲凌略下，雖始終奮起直追我們以為落後之自然科學而有相當成就，殊不知管理科學確不斷地遭忽略與輕視 ！乃至如今中國科技雖已發達，每逢觸及國家競爭力之比較，只能感嘆中國人普遍的對於管理意識與手法，與先進國家相較之下，確實存在相當之落差！本人從來認為，國家、企業、乃至個人競爭力之落後，不應埋怨外來威脅，只應反省自身覺悟太慢與學習不力！即使是獲利良好之企業，若專案管理效益不彰，其成功景象終將不敵管理體質衰弱而難以持久。

　　在近年國際標準化之浪潮中，美國專案管理協會(PMI®)制定之專案管理標準綱領PMBOK® (Project Management Body of Knowledge)、組織專案管理能力成熟度模式OPM3® (Organizational Project Management Maturity Model)、與國際專案管理協會(IPMA®)亦訂定了為三十餘主要國家認可的專案管理資質基準ICB® (IPMA Competency Baseline)，已廣為世界主要經貿國家接受為主要國際標準。因此，亞太地區國家包括日、澳、新、韓等國家，已分別藉產、官、學三界之整合力量，在專案管理之國家標準發展上，成功的與英美幾乎同步。反觀大中國區域，在長期以來之"重經輕管"老舊觀念下，政府與一般企業對於專案管理之認同與學習 ，確仍顯疲弱。因此，本人以為首應藉提供先進國家質量之訓練，強化專案管理之觀念與技能，進而落實效益於企業競爭力與政府專案，包括2008夏季奧運、三峽大霸、與各項建設和改革計畫。本公司具二十餘年世界級企業專案管理實務的專業顧問，自1994年以來即致力於專案管理領域，雖於缺少共鳴之音的環境中默默耕耘，確除了一直與英美國家專案管理權威機構保持專業能力同步外，將國際標準手法在地化的成效，成功的藉參與輔導區域內的世界級企業如Cisco Systems, Applied Materials, Microsoft, IBM等，驗證為受國際高度肯定之"慧泉專案管理手法®"(The JMAC Approach®)。為協助大中國區政府與企業提升競爭力，本公司多年來依此有效手法標準，發展出精緻的專案管理訓練與輔導提案，深信將使　貴企業管理手法成功的邁向國際化。 本人特舉針對下列問題的省思，盼有助於您及早策劃　貴企業專案管理的訓練與制度建立：

	您是否同意專案具有“企業中的迷你企業”(business within business)之屬性？如是，　貴企業是否已建立了有效機制與系統性的整合跨部門協力運作，來有效管理專案目標 、時程、成本預算、資源、跨部門團隊、和顧客滿意？
	貴企業從事作業流程再造(reengineering)或改善已相當時日，能夠顯著看見其價值實現所在嗎？
	貴企業當初所做精簡成本的決定，是基於回應(reactive)還是預應(proactive)經營成本高漲的措施？
	貴企業是否仰賴諸多的計畫與專案來創造附加價值？
	貴組織的專案是趨向於跨組織或跨部門的團隊來承擔專案嗎？
	您厭倦了那些已重複多年的老套管理訓練，卻始終覺得未能符合企業真正的需求嗎？
	您認為決策主管與專案人員對於專案管理技能之需求差異為何？

　　本世紀中，企業致勝的關鍵在於科技、速度、和良率，而此三項要因之落實，取決於各項投資匪淺的專案。可惜在長期"重經管"與"重量輕質"的管理文化中，多數企業之專案管理，始終缺乏有效改進之道。我們是唯一具多家世界級企業成功輔導實績，並專注於專案管理的顧問公司。九年來我們以顧問諮詢方式的訓練(consultative training)，為許多企業培育了可貴專才，並協助建立具提升競爭力的專案管理制度。希望您在閱覽完本網站內容後，有所深刻體會而著手計畫　貴企業在專案管理之努力方向。歡迎　閣下就　貴企業之特性，與本公司聯繫如何客制化一有效的訓練計畫，慧泉將以實績滿足您的期望並成為　貴企業的最佳管理夥伴

預祝　貴企業專案管理順暢。